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El jefe de proyecto

Escrito el 16 marzo 2010 por Antonio Álvarez en General

   Hoy me apetece escribir sobre las capacidades que debe reunir el jefe de proyecto (JdP).

   Bajo mi punto de vista, y aunque aquí se me puede ver el plumero o dicho de otra forma mi CV…….., creo que es uno de los trabajos más complicados que existen.

   En cualquier proyecto, el responsable del mismo, deberá “bregar” con los siguientes colectivos:
• Su cliente
• Su equipo
• Su jefe
• Suministradores de materiales y equipos
• Contratistas de servicio
• y en ocasiones, para aquellos proyectos que deban ser objeto de autorizaciones administrativas, con el estamento oficial correspondiente.

   Además, la mayoría de las veces, cada colectivo tendrá intereses contrapuestos, siendo una de las funciones principales del (JdP) la de aunar intereses y limar asperezas, haciendo gala de sus mejores dotes de comunicación y negociación, tanto interna (con equipo y dirección de su Compañía) como externa (suministradores, contratistas y cliente). P.e.: de nada nos sirve un (JdP) que motive mucho a su equipo si luego esta a “tortazo” limpio con el cliente (que al final es el que nos paga……………..).

   Por otro lado, y dada la complejidad creciente de los proyectos, aunque es imposible ser un experto en todas las áreas especificas que cubra el proyecto en cuestión, el (JdP), al menos, si debería tener un “barniz” técnico que le permite la toma de decisiones que toquen con la información que le faciliten sus “expertos” asignados.

   Evidentemente debe tener también capacidades de gestión y organización. ¿Os imagináis un (JdP) que no le preste atención a la planificación o/y al presupuesto porque solo le interesa el diseño? Haberlos, ahílos, pero vaya…………….

   Y por último, un (JdP) debe tener, y bajo mi punto de vista esto no se compra…………., una gran dosis de sentido común y un carácter luchador y optimista…………vamos, como el himno de infantería: “inasequible al desaliento, impasible el ademan”………….en todos los proyectos tendremos “problemas”, se nos “cabreara” el cliente, se nos retrasaran las entregas, etc.……..y nunca hay una regla escrita para solucionarlos. Lo que en un proyecto funciona en otro nos lleva al desastre, por lo que siempre será bueno “echar” una pensada y con buen humor. O lo asumimos o más vale que nos cambiemos de puesto………pero eso sí, los buenos jefes de proyecto se cotizan muy bien y siempre (o casi siempre) tendrán trabajo……..

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