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¿Cuando podemos considerar exitoso un proyecto?

Un proyecto se considera exitoso cuando el mismo se completa en plazo y presupuestoy se cumplen con los requisitos especificados en el alcance.

Con esta definición os formulo la siguiente pregunta; ¿Se puede considerar realmente exitoso un proyecto que cumpla con estos tres requisitos?

En mi opinión atrás han quedado los tiempos en que los éxitos de los proyectos solo se medían por los criterios tradicionales. Los criterios actuales miden el valor de la inversión (VOI) [1] y no solo el retorno de la inversión (ROI [2]), el alineamiento con la estrategia [3] de la Compañía, la capacidad evolutiva de la solución, la utilización adecuada de las nuevas tecnologías y por su puesto todo lo relacionado con la responsabilidad social corporativa o el respeto absoluto por el medio ambiente. La mayoría de las ocasiones, la realización de un proyecto viene derivado de la aplicación táctica de la estrategia que se ha definido en la compañía. Es por tanto crítico que en la ejecución del mismo, se tengan en cuenta otros factores teniendo una visión a medio plazo y un respeto absoluto a todos los stakeholders del proyecto.

Las nuevas formas y metodologías de hacer proyectos tienen en cuenta todos estos factores. Este punto lo recogemos y lo hemos tenido en cuenta a la hora de planificar y montar el programa superior de dirección y gestión estratégica de proyectos [4], entendiendo la dirección de proyectos, como algo mas allá que la simple aplicación practica de reglas teóricas sobre como controlar los costes del proyecto o como calcular el camino crítico [5]de una serie de tareas.

“En este entorno, sorprende ver como todavía hay empresas con ejecutivos ocupando altos cargos directivos simplemente porque son expertos en lo que era importante ayer».

Kjell Nordström [6] y Jonas Ridderstråle [7]the funky Business [8]