20
Dic

¿Que pasa cuando no nos cogen en una entrevista de trabajo?

Escrito el 20 Diciembre 2012 por José Luis Portela en General

Antes de contestar a la pregunta del título, me gustaría resaltar unos puntos claves para entender que significa una entrevista de trabajo

  1. El entrevistador buscará no al mejor, sino a la persona que mas se adapte al puesto. Solo están valorando si te adaptas a lo que buscan, no están valorando si vales o no como profesional en términos generales.
  2. Una persona normal de lunes a viernes, puede que pase más tiempo en el trabajo con sus compañeros y su jefe que con su familia.
  3. Una persona que entrevista, es un profesional que se dedica a esto, y aunque pueda parecer fácil, es una tarea difícil e importante para una empresa. Esta aprovisionando a la empresa del activo mas importante, que son las personas. Y evidentemente tiene que elegir y descartar.
  4. En cualquier proceso de selección entre varias opciones, el cerebro toma la decisión combinando las evidencias (entrevista, aspecto visual, test, etc)  con su experiencia guardada en su inconsciente (en el tálamo entre otros sitios), y por tanto basada en lo que esa persona ha vivido, conocido y emocionado. (Esto es muy complejo explicarlo en unas pocas líneas). Es importante resaltar que esto no significa que es un proceso Irracional en el sentido que es al azar o que se toma porque si. El proceso de la intuición es sin dudas el que mas veces acierta, el problema es que no puede ser explicado desde la parte racional.
  5. Finalmente, los HH no quieren correr riesgos y por tanto suelen descartar a alguien cuando aparecen signos “negativos” de alerta, por muy bueno que sea esa persona.

Si pensamos en profundidad lo que estos puntos significan, nos daremos cuenta que hay muchos factores que influyen a la hora de ser elegidos y que un aspecto que no conocemos es que la persona a ser contratada tiene que encajar sobre todo con su jefe y sus compañeros, debido a la gran cantidad de horas que pasará con ellos. Si me lo dejáis poner en simpático, es como buscar “pareja” a esas personas, tu puedes ser estupendo pero no encajar con alguien.

Por todo esto, cuando NO somos elegidos, NO pasa nada y NO debemos caer en lo fácil de pensar que es que NO valemos para nada. (Aunque a este punto me gustaría añadir un párrafo final). Puede ser que haya pasado algo de lo siguiente, y que ello no significa que no seas un buen candidato

  • No tienes las experiencia suficiente (no quiere decir la que tengas no sea buena, sino que no es suficiente) o puedes que tengas mucha mas de la requerida y que el puesto se te quede pequeño.
  • Puede ser que seas estupendo, pero que por tu forma de ser, no combina bien con el equipo de trabajo. Los HH buscan equipos cada vez mas multidisciplinares y que tengan “roles de equipo” distintos. Por lo tanto no existen roles buenos o malos, sino simplemente que sean o no complementarios con lo que ya tienen.
  • Puede que existan decisiones “políticas” para dárselo a una persona de la lista de candidatos que no seas tu. (esto creerme cada día, es menos frecuente)
  • Finalmente, puede que haya alguien que en todos los aspectos concretos para ese puesto sea mejor que tu, y eso es la vida, hay que admitirlo, no pasa nada, eso no significa que tu no seas bueno

 

Si bien todo lo anterior es cierto, no podemos olvidarnos de lo siguiente: el cerebro “tonto” siempre le echa la culpa al otro y al entorno de lo que le pasa, en lugar de analizar sus puntos de mejora y cambiarlos. Hay miles de ejemplos, desde el famoso “me han suspendido” a “he aprobado” pasando por el claro ejemplo después de una charla o un comunicado “es que ese no se entera y es tonto” a pensar “es que yo no he sabido comunicar bien a todos, entendiendo que no todo el mundo es igual y tengo que saber adaptarme yo”. La culpa, creerme siempre y exclusivamente es de uno.

La suerte no existe, hay que crearla. El éxito profesional, es un fenómeno probabilístico, al cual nosotros podemos influir, aportando todos los condicionantes para aumentar la probabilidad. Por tanto independiente de si hacemos entrevistas, tenemos que estar en un proceso de cambio continuo adaptándonos al entorno y en un proceso de formación continua y desaprendizaje de aquello que es erróneo o que simplemente ya no es válido a día de hoy.

 

José Luis Portela

Director PS Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School

Profesor Asociado Departemento Operaciones IE Business School

16
Nov

Carmen Panadero, antigua alumna del Programa Superior de Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos del IE Business School en su formato Blended escribe el siguiente post.

En el área la Dirección de Proyectos  una cualidad a potenciar por los Directores de Proyectos en nuestros equipos es fomentar la competitividad sana o positiva, desde el camino de la autoconfianza en uno mismo, el esfuerzo y la superación personal.

Está demostrado que la competitividad sana origina una mayor eficacia del equipo. Una persona competitiva buscará su bien por supuesto, pero proyectando su energía y sus esfuerzos en el bien del grupo, por lo que será un excelente trabajador y compañero y revertirá en el bien del equipo.

Muchas veces la competitividad se entiende mal y está muy denostada en los trabajos en equipo, cuando parte de la misión del Director de proyectos como líder debería ser esa: fomentar dicha cualidad en los miembros de su equipo.

La competitividad sana es algo muy valioso en nuestro área, ya que es imprescindible como estímulo a la hora de lograr progreso individual en los miembros del equipo y en consecuencia una mejora de resultados del equipo. Se puede llevar a confusión este concepto si no se analizan e interrelacionan bien los principios básicos de la competitividad positiva: colaboración y autoconfianza, los cuales no son incompatibles con la individualidad y los logros personales.

En una sociedad que premia la individualidad y los logros personales, muchas personas equivocadamente terminan adoptando la idea de que lo importante no es hacer las cosas bien, sino hacerlas mejor que las personas que tienen a su lado. Aquí entra en juego la peligrosa “comparación”, que es la real causa de la competitividad mal entendida. Uno de los principales factores que perjudican el término de “competitividad sana” es cuando entra en juego la comparación que realizamos con la otra persona, al no tener algo que ella tiene (nos comparamos para mal y salimos perdiendo) esto nos provoca frustración y rabia hacia la persona en cuestión, y esto desemboca en frustración constante, negativismo y poca colaboración con el equipo.

Dicha competitividad mal entendida atenúa  entonces la tendencia a colaborar con los demás y eso perjudica los resultados finales del equipo y en consecuencia del proyecto. El espíritu competitivo  llevado al plano unipersonal y sin el enfoque adecuado tiene desastrosas consecuencias. Hay gente equivocada que ayuda menos al “otro” por temor a que pueda destacar más que nosotros. Este tipo de situaciones se acentúan en las personas inseguras de sí mismas, es fácil que aparezca también la envidia, y puede dar lugar a frustraciones y fallos en el equipo.

La envidia siempre es un sentimiento negativo, frente a la competitividad que es un sentimiento positivo y de autosuperación. Alguien que sufre de envidia sufrirá por los logros de los demás y se alegrará por sus fracasos, lo que va a hacer que no vaya a trabajar bien en grupo, sin embargo, se mantendrá pasivo ante sus necesidades y no dedicará esfuerzo para superarse a sí mismo.  La envidia es un sentimiento insano que se proyecta en los demás y que nos incapacita para conseguir nuestras propias metas.

Una reflexión que es importante compartir también, es que ya que la competitividad se fomenta desde la infancia, hay que esforzarse en transmitirla desde la superación personal, el creer en uno mismo y la búsqueda de metas personales. Nunca desde la comparación, ya que si se promueve en los niños la competitividad enfocada en la comparación es un gran error. El niño generará una personalidad ansiosa y envidiosa, puesto que si nadie le enseña a valorar sus propias virtudes y a centrarse en sus objetivos y no en los de los demás, crecerá vacío de valores e inseguro. Debemos tener en cuenta que si basamos las pautas de aprendizaje de la infancia en un ambiente en el que se exageran los éxitos de otros, eso sólo va a conseguir que nos infravaloremos.

Por todo esto, puede ser útil elaborar una lista con las cosas que hay que “poner en valor” para mejorar con nosotros mismos y en nuestras relaciones con los demás.

Claves para convertir la competitividad en algo positivo que te haga crecer a tí y a tu equipo.

1. Colaborar con los demás Una de las mejores formas de evitar la envidia y forzar la competitividad sana es colaborar con tus compañeros de trabajo y ayudar a los demás, de esta manera podremos crecer profesionalmente. Ayudando a otro a mejorar mejoras tu entorno y por consiguiente tu vida profesional.

2. Aceptar los fracasos Tanto a nivel equipo como a nivel personal hay que aprender a relativizar los fracasos, sin fracasos no hay aprendizajes. Todos los aprendizajes están formados por éxitos y fracasos en un primer momento y sólo en etapas avanzadas aparecen éxitos más continuos en el tiempo.

3. Aprender a valorar los éxitos propios Otro aspecto importante para mejorar, es aprender a afrontar el éxito también. Es importante aprender a valorar tus logros, sin infravalorar ni sobredimensionar. Ya que si infravaloras tus éxitos y a sobredimensionar tus fracasos, te sentirás inseguro y si lo haces al revés te despega de la realidad y te convierte en un engreído.

4. Aprender de tus competidores Compararse y criticar a un compañero eficiente solo servirá para dejar de lado el propio trabajo. Hacerse amigo de él y aprender de él es mejor solución. Hay que aprender de los competidores para mejorar: del compañero eficiente en tu equipo, puede enseñarte cómo se organiza y sus pequeños trucos. De la persona con habilidades en el terreno social, puedes aprender cómo reaccionaría en determinadas situaciones conflictiva.  Del mal jefe puedes aprender las cualidades para poder convertirte en el futuro en un “buen jefe”.

5. Fomentar la autoconfianza y el optimismo dentro del equipo: Hay que fomentar la confianza que tenemos en nosotros mismos, si se dedica el tiempo a intentar mejorar y luchar por superarte, te sentirás recompensado y más positivo respecto a los demás. Con autoconfianza se crece profesionalmente, y suele ser persona de éxito la que busca y persigue sus metas con entusiasmo y seguridad. Como Director de Proyecto hay que aprovechar los pequeños logros de cada día de los miembros de tu equipo para felicitarles por la meta conseguida. Fomentar el optimismo, siendo positivos y confiando en nuestras posibilidades y en la de nuestro equipo conseguiremos lo que sea. La idea es que

6. Marcarse objetivos para no compararse. Si eres el Director de un Proyecto, tienes que marcar objetivos intermedios a conseguir y cuantificarlos. Hay que centrarse en las acciones que vas a llevar a cabo el equipo para conseguirlo, y no focalizarse en la comparación con otros. Transformar las envidias en ganas de mejorar, y fomentar que entre compañeros se aprovechen los métodos de los demás para enseñar a conseguir las metas y poner en práctica cosas que a otro no se le hubieran ocurrido.

 

Carmen Panadero

Business Development Director

 

17
Oct

Forecast, the best wrong answer. Previsiones curiosas erróneas

Escrito el 17 Octubre 2012 por José Luis Portela en General

En todos los proyectos, una parte importante es tratar de predecir que va a pasar en el futuro. La definición para mi mas acertada es la siguiente;

Forecast definition; “the best wrong answer”

No me canso de repetir en mis clases, que cualquier tipo de proyección realizada basándonos simplemente en lo que ha pasado en el futuro, será mas cierta, tanto y cuando todas las variables del entorno permanezcan inalterables, cosa que ya sabemos nunca sucede. Pero en este post no me voy a centrar en las previsiones de planificación del proyecto sino en aquellas previsiones a futuro que hacemos para analizar la viabilidad del proyecto. Es decir cuando hacemos de previsiones del entorno económico,  social o de competencia.

Todos estamos viendo como continuamente tenemos previsiones de cuánto va a durar la crisis, de como va a ser el mundo dentro de 20 años, de cuantos usuarios va a tener Facebook en el futuro, etc. Quitando los intereses políticos o intereses de comunicar algo intencionado por parte de alguna empresa, vemos que en todos los modelos se ve que la tendencia de la curva de los últimos 5 años se mantiene o incrementa para los próximos 20 años. Esto es sencillamente falso casi siempre. Y el motivo es que estas previsiones están basadas en que el entorno permanece estable. Pensar por ejemplo una previsión de Nokia como fabricante de telefonía hecha hace tan solo cuatro años, daría un crecimiento y dominio claro del mercado. Hoy en día todos sabemos que no es así, pero no por Nokia, sino porque el entorno ha cambiado en este caso porque han entrado nuevos competidores muy potentes como Apple con su Iphone o Samsung ahora con sus nuevos terminales

 

Para muestra de que las previsiones pueden fallar os dejo algunas de las mejores previsiones realizadas….

“Este ‘teléfono’ tiene demasiados problemas como para que se pueda considerar seriamente un medio de comunicación… Para nosotros resulta totalmente irrelevante”
Western Union, memo interno, 1876


“El problema de la TV es que la gente tiene que sentarse y quedarse pegada a la pantalla… la familia media americana no tiene tiempo para eso”
New York Times, 1949


“La televisión no podrá con ningún mercado después de los primeros seis meses. La gente se aburrirá enseguida de mirar todas las noches la misma caja de madera ”
Darryl Zanuck, Director de 20th Century Fox, 1946


“El ENIAC tiene 16.000 válvulas de vacío y pesa 30 toneladas. Los ordenadores del futuro llegaran a tener sólo 1000 válvulas y a pesar únicamente tonelada y media
Popular Mechanics, 1949


“Mi predicción es que Internet será una espectacular supernova, para después colapsarse catastróficamente en 1996”
Bob Metcalfe, fundador de 3Com, 1995


“Mi opinión es que debe haber mercado para, como mucho, unos cinco ordenadores”
Thomas Watson, Chairman of IBM, 1943


“No existe ninguna razón por la cual una persona podría querer tener un ordenador en su casa”
Ken Olson, fundador, CEO y Presidente de Digital Equipment Corporation, 1977


“640K deberían ser más que suficientes para cualquiera”
Bill Gates, 1981

 

Como conclusión final diría que si bien hay que hacerlas, sobre todo hay que tener un plan de riesgo para analizar alternativas en caso de que nuestras previsiones no se cumplan.

 

José Luis Portela

Director Programa Superior Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School

Profesos asociado departamento operaciones IE Business School

1
Oct

Los mapas de Apple. Lecciones aprendidas en la dirección de proyectos

Escrito el 1 Octubre 2012 por José Luis Portela en General

Apple ha publicado una disculpa a todos sus clientes por la mala calidad de sus mapas en iOS 6.

Aqui tenéis el documento; Carta firmada por Tim Cook, CEO de Appel

 

Todos conocemos bien la triple restricción del proyecto, tiempo, costes y alcance, aunque a mi personalmente me gustar hablar de la quintuple restricción del proyecto, añadiendo recursos (refiriéndome al tipo de recursos y su actitud) y añadiendo los objetivos del proyecto, que si bien algunos dicen que forman parte del alcance, yo lo enfoco desde el punto de vista que un proyecto forma parte de la ejecución de la estrategia de una compañía y por tanto tiene que estar alineada con los objetivos de la misma.

Todo director de proyecto gestiona las restricciones del proyecto, ademas de la incertidumbre intrínseca del proyecto,  y asegura que el proyecto esta listo para la fecha planificada. Los que llevamos tiempo haciendo proyectos nos ha pasado llegar cerca del momento del “go live” de un sistema y nos hemos dado cuenta que el sistema o bien no esta terminado al 100% o bien no se han hecho test suficientes para verificar este punto. ¿Que hacer en este caso?

Apple, es una empresa líder mundial en tecnología y en saber gestionar proyectos, pensar que el ultimo Iphone ha durado solo 11 meses en el mercado, lo que nos hace una idea de la cantidad de proyectos abiertos que tienen. Pues bien a pesar de todo, hemos podido observar como también ellos fracasan y cometen errores muy básicos a la hora de lanzar proyectos y hemos podido recordar la lección que el peor error que se puede tener es lanzar en producción un sistema que no esta finalizado.

El daño provocado en los clientes por lanzar un sistema no completo, es muchísimo mayor que el daño provocado por retrasar el lanzamiento de un sistema.

Mis hipótesis no contrastadas son varias

  • El equipo o equipos de proyectos mintieron al director del proyecto de como estaba el sistema realmente para ser lanzado, con lo cual este tomó una decisión errónea.
  • En el caso de que el El director del proyecto supiera la realidad,  no supo convencer a la cúpula de Apple de que tenían que retrasar el lanzamiento a pesar de tener una fecha comprometida con el mercado.
  • El equipo que tenía que hacer los test no los hicieron en profundidad y confiaron en que se solucionarían rápidamente en el arranque. Este equipo a su vez no informó adecuadamente a la cúpula de este problema.

Evidentemente puede existir muchas mas, pero si me gustaría reflexionar sobre que de una forma o de otra al final seguro que ha sido un fallo en la comunicación, en la gestión de la verdad y en la responsabilidad final de un director de un proyecto de decidir la puesta final en producción.  Por muy duro que sea, un director de proyecto tiene que saber decir No cuando es necesario.

Como siempre las claves de los proyectos no suelen estar en la metodología, ni en la técnica, sino en los skills de las personas que forman la dirección del proyecto.

José Luis Portela López

Director Programa Superior Dirección y Gestión Estratégica del IE Business School

Profesor asociado departamento operaciones IE Business School

 

18
Sep

Carta de S.M. el rey, 18 de septiembre 2012

Escrito el 18 Septiembre 2012 por José Luis Portela en General

Siempre he dicho que una de las cualidades mas importantes que todo Director de Proyecto tiene que tener es la Gestión de la Comunicación.

El objetivo de cualquier proceso de comunicación es el de conseguir acciones en los demás, y al final un director de proyectos no puede hacer por el solo el proyecto por eso es clave que sepa comunicar adecuadamente.

Cuando hablamos de Directores de Proyectos que dirigen grandes proyectos, es clave la figura de un gran líder que sepa comunicar influyendo para conseguir motivar de forma adecuada a todo el mundo. Hemos visto aquí en este blog ejemplos de grandes directores de proyectos que mediante la correcta gestión de la comunicación han logrado llevar a cabo proyectos muy ambiciosos.

Hoy, 18 de Septiembre,  S.M el rey, ha redactado una carta para todos los españoles con motivo del  “momento decisivo” en el que vivimos “para asegurar o arruinar el bienestar que tanto nos ha costado alcanzar”.

Si analizamos la misma con punto de vista de director de proyecto, sin entrar a valorarla desde el punto de vista política (no es el propósito de este blog) nos encontramos con una serie de mensajes que todos deberíamos de recordar y aplicar  a cualquier proyecto que estemos gestionando o dirigiendo.

 

 “Solo superaremos las dificultades actuales actuando unidos, caminando juntos, aunando nuestras voces, remando a la vez”

“Lo peor que podemos hacer es dividir fuerzas, alentar disensiones, perseguir quimeras, ahondar heridas”

“Hemos de recuperar y reforzar los valores;el trabajo, el esfuerzo, el mérito, la generosidad, el diálogo, el imperativo ético, el sacrificio de los intereses particulares en aras del interés general, la renuncia a la verdad en exclusiva

 

Acceso al discurso entero

Acceso a la web de la casa real

 

José Luis Portela

Director Programa Superior Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School

 

12
Sep

El día que John F. Kennedy eligió ir a la Luna

Escrito el 12 Septiembre 2012 por José Luis Portela en General

“Elegimos ir a la Luna. No porque sea fácil, sino porque es difícil”.

John F. Kennedy

 

Hoy, 12 de Septiembre hace 50 años de aquel  12 de septiembre de 1962, en el cual John F. Kennedy aseguró que EEUU lograría ir a nuestro satélite antes de que terminara la década.

En julio de 1969,  Neil Armstrong hacía historia y se convertía en el primer hombre en pisar la luna.

Kennedy pronunció este discurso en la Rice University, en plena Guerra Fría con la URSS.

Por aquel entonces existía una rivalidad entre ambas potencias que se trasladaba a diversos campos.

Los soviéticos en 1957  se adelantaron a los estadounidenses logrando poner en órbita el primer satélite el sputnik y más tarde en 1961, enviando al primer hombre al espacio en aquel famoso vuelo de Yuri Gagarin.

 

There is no strife, no prejudice, no national conflict in outer space as yet. Its hazards are hostile to us all. Its conquest deserves the best of all mankind, and its opportunity for peaceful cooperation many never come again. But why, some say, the moon? Why choose this as our goal? And they may well ask why climb the highest mountain? Why, 35 years ago, fly the Atlantic? Why does Rice play Texas?

We choose to go to the moon. We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills, because that challenge is one that we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one which we intend to win, and the others, too.

President John F. Kennedy, September 12, 1962, at Rice University, Houston, Texas

 DISCURSO COMPLETO ESCRITO

 

Si pensamos un poco en la tecnología, que existía en 1962 cuando pronunció este discurso, nos haremos una idea de la magnitud y del riesgo que contenía dicho proyecto.  Por dar algún dato, en el discurso comenta que el cohete estará compuesto de materiales que todavía no se habían inventado.

Desde el punto de vista de la gestión de proyectos, siempre que se analizan las claves de éxitos o de fracasos se olvidan casi siempre todas las relacionadas con lo intangible. En mi experiencia, precisamente estas son las mas importantes y las que realmente marcan la diferencia.

Por hacer el símil las metodologías son ORDER QUALIFIER y las personas crean los ORDER WINNERS.

 

Lo único que hizo posible que aquello sucediera fue el deseo profundo y verdadero de un hombre de conseguir alcanzar su sueño, llegar un día a acariciar la luna, y luchar sin rendirse como decía Hypatia de Alejandría; “Lucharía contra las propias estrellas, contra todos los dioses si hacía falta. Nunca me rendiría, aunque me costase el fuego eterno, la ira de los señores del universo. Jamás”.

Jose Luis Portela

 

28
Ago

La característica mas importante de cualquier proyecto, es ser consciente que la incertidumbre es una constante segura y común. 

La planificación es necesaria, pero no deja de ser mas que una estimación (Forecast definition: “the best wrong answer”), y que por tanto si algo sabemos es que nunca se va a cumplir. Por tanto la clave en los proyectos es ser capaz de reaccionar a tiempo ante los cambios que sabemos seguros se van a producir.

Por otro lado tenemos la gestión de riesgos, que probablemente sea una de las palabras mas utilizadas y peor usadas, debido a lo que la mente interpreta cuando escucha la palabra riesgo. La verdadera definición de Riesgo en un proyecto es la siguiente:  El riesgo en un proyecto es un evento incierto o condición incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. Por tanto la gestión de los riesgos, es el plan que tenemos que tener preparado para reaccionar ante los eventos no planificados, porque si sabemos que siempre se  van a dar con una probabilidad estimada.

Del viaje a la Luna se ha escrito mucho, pero lo que mucha gente desconoce es que la Nasa conocía que el momento mas crítico no era llegar a la Luna, sino salir de ella. Por ello Nixón conocedor de esto (buen ejemplo de comunicación de los elementos críticos del proyecto por parte del director del proyecto a uno de los stakeholders mas importantes) encargó  a William Safire, columnista del New York Times y ganador del premio Pullitzer, que redactara unas conmovedoras palabras que ensalzaran los méritos de los astronautas

Documento oficial:

The Moon Landing: An Undelivered Nixon Speech by Watergate

Conclusión: No trates de luchar contra la incertidumbre, gestionala a tiempo y ten preparado un plan de las principales cambios que a priori puedes predecir.

 

 

PD. Todos y yo en especial (el primer post de este blog se lo dediqué a la Luna) sentimos la muerte de Neil Armstrong. Descanse ahora si ya en Paz en la tierra.

 

26
Jul

La Gestión de las crisis en los proyectos

Escrito el 26 Julio 2012 por José Luis Portela en General

 LA CRISIS SE SOLUCIONAN GESTIONANDO, NO DRAMATIZANDO

La crisis de España y Europa es un hecho, no un problema, y todos estamos viendo como los “directores de proyectos” (dirigentes) están gestionando la situación concreta del proyecto de España en el cual estamos. Os invito a que observéis desde la barrera y veáis todos los errores que se están cometiendo en cuanto a gestión, comunicación y dirección del proyecto, para que no hagáis lo mismo en vuestros proyectos, y reflexionéis sobre la frase que esta arriba en negrita que se me ha venido a la mente esta mañana cuando escuchaba en la radio las noticias sobre la situación actual; Las crisis se solucionan gestionando, no dramatizando

Al hilo de esto, si pienso en el mundo en la cual vivimos, se me vienen a la mente dos frases que pueden explicar un poco la gran crisis mundial, la gran crisis real, no la financiera de Europa, la cual refleja que de los 7.000 millones de habitantes del mundo, la mitad vive con menos de un dollar diario….aparte de las injusticias, hambres, desigualdades entre hombres y mujeres, etc que todos conocemos y que algunos permiten.

Las dos frases/reflexiones son las siguientes:

 

“El mundo no está amenazado por las malas personas sino por aquellos que permiten la maldad.”

“Intenta no volverte un hombre de éxito, sino volverte un hombre de valor”

 

Finalmente como reflexión final en cuanto a nuestros proyectos que dirigimos todos los días y como directivos de una empresa, pensar y reflexionar sobre como desde nuestra posición podemos influir en un mundo mejor, y como con nuestra verdad, honestidad y respeto a los stakeholders que nos rodean podemos impactar en el exito del proyecto a corto y medio plazo y como esto a su vez influye en el mundo que nos rodea

 

José Luis Portela

2
Jul

Director de Proyectos. El ejemplo de Vicente del Bosque

Escrito el 2 Julio 2012 por José Luis Portela en General, Gestión de recursos

Siempre he dicho que el futbol es un deporte donde la suerte influye, sin embargo algo esta muy claro y es que cuando un equipo, un jugador o un entrenador obtiene muchas victorias es que realmente es muy bueno.

Sin opinar, dando solo cifras, hoy por hoy, Vicente del Bosque  es hoy el entrenador con el palmarés más brillante de la historia de los banquillos: dos Champions, una Supercopa de Europa y una Interncontinental, además de dos Ligas, con el Madrid, más una Eurocopa y un Mundial con España. No hay nada más que ganar a nivel internacional. Sólo puede repetir.

Y,  ¿que es Vicente del Bosque?, sino el Director del Proyecto “la selección española”

En mis clases siempre empiezo preguntando a los alumnos si dirigen proyectos o dirigen personas.  Y yo me pregunto,  ¿como suelen ser muchos de los directores de proyectos en cuanto a estilo de management?. Ya sabemos tipos duros, que solo se centran en cumplir objetivos y rellenar hojas excel y que guardan una ciertas distancia con el resto de su equipo.

Yo siempre he defendido al director de proyecto cercano, con principios, buena persona, que escucha y orienta a su equipo y que  logra no solo involucrar si no comprometer a su equipo y que por su puesto siempre dice la verdad.

Si pensamos en como actua Vicente vemos que no es un entrenador duro tipo ‘látigo’, su autoridad es mas bien como la de un amigo mayor con experiencia o un padre que alecciona de forma correcta a sus hijos. Delega el trabajo en sus ayudantes, toma distancia,y trata con muchísimo respeto no solo a los titulares, sino a los suplentes y también a aquellos que no han sido convocados pero que estaban en la lista de posibles . En la concentración  ha permitido el acercamiento de la prensa y los familiares de los jugadores como ningún otro seleccionador. Todos hemos visto la imagen de los hijos y parejas de los jugadores en el campo, tras la final. En las comparecencias públicas, es tan respetuoso que lo primero que hizo nada mas ganar esta copa es hablar muy bien de Italia y fue increíble como hace años cuando les dieron el premio príncipe de Asturias a la selección, pidió a Luis Aragonés el anterior entrenador que saliera también como parte del equipo a recibir el titulo. Este gesto solo está al alcance de los muy grandes

Confundir el brillo y el grito con la autoridad es un error. En la sociedad actual,cuando se ven  lideres con este talante aparecen detractores que tratan de hundirles por no seguir con los patrones marcados.  Todos recordamos cuando Valdano dijo que era un entrenador de “perfil bajo” por su forma de dirigir a pesar de los claros triunfos alcanzados.

Esta claro el director de proyectos consigue el éxito de sus proyectos, mayoritariamente liderando de forma correcta un equipo de personas.

Y tu como director de proyectos,  ¿Te pareces mas a Vicente del Bosque o te pareces mas a Fabio Capello?

 

 

25
May

¿Cuanto vale facebook?. Como se tiene que medir un proyecto

Escrito el 25 Mayo 2012 por José Luis Portela en General

La pregunta concreta es ¿Cuanto vale Facebook?, y no cuanto esta valorando el mercado la salida a bolsa de Facebook.

Pretender medir cuanto “vale” una empresa simplemente midiendo lo que reflejan sus flujos de caja actuales descontados ignorando todo su potencial y todo su “valor” teniendo en cuenta sus intangibles es un grave error.

En los proyectos tenemos que empezar a saber medir el VOI (Value on Investment) en lugar de simplemente el (ROI) Return on investment. 

Todo cambia y por tanto no podemos seguir utilizando las mismas métricas que utilizamos antes.

El punto de vista de creación de valor debe cambiar para adaptarse a Internet y los nuevos modelos de negocio así como los nuevos modelos colaborativos entre empresas que estamos viendo. En este nuevo mundo, los activos intangibles tales como el conocimiento, la información y las redes sociales son la base para el desarrollo e innovación continua de nuevos productos y servicios. Solo aquellos que entienden este nuevo modelo, son capaces de reconocer el valor de dichos intangibles y el valor que generan.

Por otra parte, la riqueza creada por las inversiones en intangibles se debería de medir  como el valor de la inversión (VOI) en lugar de retorno de la inversión (ROI). VOI es la medida total de de los beneficios derivados de las iniciativas “soft”, por lo tanto el ROI se convierte en un componente mas del VOI, pero que por si solo no reflejaría todo el VALOR real de dicha empresa.

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