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Feb

Leyes de Parkinson y los proyectos

Escrito el 19 febrero 2011 por José Luis Portela en Gestión de recursos, Gestión del tiempo

Cyril Northcote Parkinson en 1957, pronunció las tres leyes fundamentales de Parkinson que son las siguientes:

Las tres leyes fundamentales de Parkinson son:

  1. “El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización”.
  2. “Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos”.
  3. “El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia”.

 

En la dirección de proyectos, el tiempo es el elemento menos flexible y es una de las tres restricciones de todo proyecto (Alcance, Tiempo y Costes), aunque los que asisten a mis ponencias conocen que yo hablo de la quíntuple restricción que va un poco más allá.

Una de las tareas fundamentales y se me antoja que mas complejas, es conocer cuanto va a durar una tarea. Para ello siempre se analiza la complejidad de la misma, y  la experiencia, número y tipología de los recursos asignados a esta tarea. Esto es lo que todos ya conocemos, pero si analizamos la primera y la tercera ley de Parkinson, a lo mejor tendremos que pensar que hay más factores que influyen.

Hay muchas teorías sobre esto y muchas formas de afrontar este problema, que se darán en detalle en nuestro Programa Superior de Dirección de Proyectos, pero me gustaría conocer que opinión os merece la primera y la tercera ley de Parkinson

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