Archivo de la Categoría ‘General’

11
Dic

¿Es importante el Inglés para trabajar?

Escrito el 11 diciembre 2013 por José Luis Portela en General

Hola

 

Me he decidido a escribir este post porque después de tanta gente que asesoro a nivel profesional creo que puede ser una de las cosas más importantes que os pueda transmitir. Habrá quien me crea, habrá quien piense que exagero un poco, pero os puedo prometer que lo único que hago es transmitiros la REALIDAD que vivo en mi día a día con todos los candidatos, Head Hunter y Directores de Recursos Humanos que hablo. Y no hablo de altos puestos, hablo de todos los puestos.

 

boca tapada

 

“No tenéis ninguna probabilidad de prosperar o encontrar un trabajo estable por mucha titulación que tengáis si no habláis correctamente  Inglés”.

 

 

No conozco ni a uno solo HH que me admita un cv para un proceso, aunque a priori para ese puesto no sea necesario, que no hable inglés. La cuestión no es si lo necesita para el puesto actual, si no que lo va a necesitar seguro en los próximos años en esa empresa, ya sea en una conference call, o bien porque necesite hablar con un cliente o proveedor extranjero. Y no os dejéis engañar pensando que conocéis a gente que no lo habla y trabaja, si esta gente tiene que promocionar o buscar trabajo de nuevo no estarán preparados.

Y ahora el segundo consejo, ¿Como lo aprendo?. Os podrá gustar o no la respuesta pero la forma mejor y más rápida es vivir durante algún tiempo fuera, creerme que no hace falta mucho tiempo si tenéis una base. Hay mil formas de ir, yo fui a limpiar habitaciones cuando terminé la carrera a un hotel en EEUU y conozco a mucha gente con mi edad actual que también lo ha hecho. Se lo duro que puede parecer el irse dos meses fuera, pero mas duro es quedarse atascado de por vida en tu carrera profesional.

 

Y para terminar dos consejos

 

1. El inglés hay que practicarlo todos los días. Si no tenéis la posibilidad de hablar con extranjeros en vuestro día a día ver películas en ingles o seguir aprendiendo gramática o buscar un intercambio de conversación ingles/castellano que suelen ser gratuitos.

2. Utilizar todos los software en inglés ya que se encuentra mucha más información en la red y sobre todo se aprende mucha terminología tan necesaria en el mundo empresarial.

 

PD: ¿Os habéis asustado?, pues aunque me duela en el alma, me alegro, porque prefiero quedar como malo, y que hoy os llevéis un disgusto, a veros como veo a mucha gente desesperada por este motivo, cuando es rechazada una y otra vez en los procesos de selección. Todos los que estáis en mis redes y me seguís os aprecio y comparto la responsabilidad de influir en vuestras carreras profesionales y por este motivo escribo a veces con toda la dureza que el tema requiere.

23
Oct

FIDIC (International Federation of Consulting Engineers) es un conjunto de condiciones contractuales estándar, internacionalmente reconocidas, diseñadas “por Directores de proyectos para Directores de proyectos”, se ha convertido en el modelo de contrato de construcción e ingeniería más utilizado a nivel internacional. Los modelos FIDIC representan un vehículo seguro para realizar inversiones internacionales, en especial en proyectos EPC y en proyectos contratados bajo el concepto de diseño y construcción.

Los directores de proyectos y las grandes empresas españolas se están enfrentando a este tipo de contratación y sus diferentes variantes (libro rojo, libro amarillo, libro foto proyectoverde y libro plata) lo que implica tener un gran conocimiento de unas condiciones generales que constituyen el modelo de contrato propuesto por FIDIC y unas condiciones particulares que permiten a las partes incluir modificaciones y adiciones a dichas condiciones generales. Como referencia algunos de los proyectos que están utilizando la contratación FIDIC son: la ampliación del Canal de Panamá, Proyecto Marmaray (cruce del Bosforo en Turquía), y gran parte de los proyectos financiados por la Unión Europea también recurren a este modelo de contrato. El Banco Mundial ha adaptado uno de estos Contratos (la Edición Armonizada de FIDIC) como contrato modelo en los proyectos que financia, lo que está contribuyendo a su difusión mundial.

 

Las ventajas de la contratación FIDIC son la justa asignación de los riesgos entre las dos partes del contrato y que los riesgos deben ser asignados a la parte que mejor los controle, la regulación de las pruebas a la terminación, las formas de resolver ágilmente controversias de índole puramente técnica, y las causales para revisión de precios y para la extensión de plazos, todos estos representan puntos claves para el Director de proyectos y para la consecución del proyecto con éxito.

 

Este artículo ha sido escrito por Sergio Bueno, ex alumno del Programa Superior de Dirección de Proyectos del IE Business School y Número uno absoluto de todas las ediciones del programa.

 

29
Jul

El accidente de Santiago de Compostela a vista de pájaro.

Escrito el 29 julio 2013 por José Luis Portela en General

El accidente del tren a vista de pájaro

Vaya por delante mi más sentido pésame a todos los familiares de las víctimas. El objetivo de escribir estas líneas es simplemente analizar desde otros puntos de vista lo que ha sucedido en estos días.

  • Las redes sociales han potenciado mucho el efecto difusor de este tipo de noticias. Antes solo las podíamos escuchar en la tele o en la prensa y comentarlas por voz con la gente muy cercana físicamente. Ahora las noticias no solo las leemos, ahora también las comentamos, y las difundimos entre mucha más gente, y no solo a nivel local sino internacional. Esto hace que todo se magnifique mucho mas y ahora lo que sucede tiene un mayor impacto en la sociedad. Además las emociones no solo son individuales, sino también colectivas.
  • Lo que escribimos en las redes sociales a nivel personal tiene o puede tener unas consecuencias enormes. Fijaros el comentario que escribió hace más de un año en su perfil de Facebook el maquinista sobre la velocidad y el efecto que ha tenido.  Cuidado con lo que se escribe.

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  • Cuando se hace un análisis de riesgos, se sitúan en una matriz atendiendo a la probabilidad de que ocurran y al impacto que los mismos tienen. Existen un tipo de riesgos llamados los cisnes negros” que son fenómenos de muy poca probabilidad pero de un impacto enorme. Este caso sin duda es uno de ellos, es un fenómeno muy poco probable (las estadísticas muestras que los accidentes de tren son muy raros) pero con un impacto enorme cuando suceden
  • Siempre, cuando hay una gran catástrofe del tipo de sea, hay grandes organizaciones bien sean políticas, sindicatos, o grandes empresas que aprovechan la oportunidad para sacar tajada, bien atacando al gobierno o bien atacando a las empresas que están involucradas en el accidente. A nivel político es fácil entenderlo, y a nivel empresarial pensar los intereses de las grandes multinacionales que hay a nivel mundial de utilizar esta catástrofe en su propio interés.
  • Hay una cosa curiosa, todo el mundo opina de salud, economía y climatología. Todo el mundo sabe mucho de esto, sin embargo no veo muchos médicos, economistas o climatólogos de verdad detrás de esos comentarios. Aquí sucede lo mismo, ahora todos son ingenieros que diseñan trenes y sistemas de frenado y todos dan su opinión y explican lo que ha sucedido. Lo peor de la ignorancia..es que.. a medida que se prolonga, adquiere confianza
  • Es increíble observar como un pueblo entero es capaz de unirse en una tragedia para apoyar, y ayudar. El hombre se da cuenta que unidos y con un espíritu luchador es invencible. Si esto se aplicara a todo lo que hacemos nos irían mucho mejor en España. Lo que vemos a nivel político y social es todo lo contrario, nos desunimos, nos atacamos, nos separamos en tres bandos, izquierda, derecha y separatistas, y lo único que sabemos es criticar y no somos capaces de crear nada. Así nos va y así nos seguirá yendo porque hay muchos intereses de que esto siga pasando y es muy fácil manejar a las masas, y esto los políticos saben hacerlo muy bien.
  • Se demuestra una vez más la difusión que tienen las malas noticias sobre el resto. Esto explica porque los periódicos siempre sacan lo malo y lo polémico porque es lo que vende. Esta noticia ha sido tan fuerte que del tema de Bárcenas, los ERE del PSOE, el incendio devastador de Palma de Mallorca, la visita del Papa, la reforma del Aborto y hasta el mismo fútbol han pasado a un tercer plano.
  • El cerebro solo recuerda por emociones. Estas trágicas muertes serán recordadas por todos durante años, pero olvidaremos todas las otras muertes de este año mucho más numerosas, como las muertes por tráfico,  o las 61 mujeres muertas por violencia de género en el 2012. El cerebro nos engaña y de vez en cuando tenemos que ponerle números reales para poder medir lo que pensamos.
10
Jun

Caso de éxito; El cambio profesional de un arquitecto

Escrito el 10 junio 2013 por José Luis Portela en General

Ayer recibí una llamada para darme una grata noticia y me gustaría compartir este caso de éxito personal y profesional con todos vosotros porque se que hay muchas personas en situaciones parecidas y todos podemos aprender mucho de esta persona.

adaptabilidadAún recuerdo la primera vez que hable con ella sobre su carrera profesional futura tras comenzar a cursar el Programa Superior en Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos del IE Business School. Estamos hablando del año 2009, Arquitecta, trabajando en un estudio-consultaría de arquitectura e ingeniería en el cual llevaba muchos años y sintió que era el momento de invertir en ella y completar su formación sobre dirección de proyectos con un enfoque de escuela de negocios. Tras terminar continuó trabajando  tomando mayores responsabilidades, pero al igual que le ha pasado a muchísimos arquitectos la crisis le pasó factura y tuvo que dejar de trabajar, cambiando por completo sus hábitos de vida.

 

En aquel momento vino a verme, revisamos su cv, pero nos dimos cuenta que la clave no era mejorar su cv, la clave estaba en cambiar su carrera profesional.

Lo primero que hizo fue darse cuenta de la cruda realidad que sin Inglés no tenía prácticamente ninguna posibilidad de trabajar, por lo cual dejó todo y se marchó a Inglaterra para poder aprender correctamente el idioma. Hacer esto con su edad no era fácil, pero su actitud, valentía, decisión e ilusión hizo de aquel viaje una gran experiencia personal y profesional.

Lo segundo que hizo nada mas llegar a España fue darse cuenta de la realidad del mercado de la arquitectura y decidió reorientar su carrera. Para ello tenía las bases de formación puesto que el Programa Superior de dirección de proyectos del IE le había formado no solo en Project Management, sino también en Dirección de empresas y habilidades directivas, lo cual la convertía en un perfil perfecto para dirigir y coordinar cualquier tipo de proyectos.

Ahora venía lo más difícil, como encontrar trabajo y como conseguir que en una entrevista valoraran que una Arquitecta pudiera dirigir proyectos no relacionados con la arquitectura.

Enseguida supo que simplemente mirando ofertas y mandando cv no era suficiente…así que decidió potenciar su Marca Personal y darse a conocer. 

¿Cómo lo hizo?, pues utilizando la redes sociales para difundir su perfil,mejorando su networking y potenciándolo posteriormente con actividades que le permitirían afianzar dichas conexiones.

En lo virtual se posicionó correctamente en LinkedIn, twitter y su blog personal y lo completó involucrándose como voluntaria en el capitulo de Madrid del PMI, actualmente en la junta directiva, y aprovechando y utilizando todo el networking  del IE Business School como antigua alumna. Todo esto dio como resultado varias colaboraciones  como interim management en distintos proyectos no relacionados con la arquitectura, dándose  a conocer no por lo que hacía, sino por lo que quería hacer.

La llamada de ayer era para comunicarme que finalmente esta semana le han ofrecido un buen puesto con muchísima proyección  y en el cual seguro estoy tendrá una exitosa carrera profesional donde podrá desarrollar todo su gran potencial, talento y conocimiento del project management.

 

 

Ojalá muchos profesionales sigan tu ejemplo, sepan entender el entorno que les rodea para cambiar y adaptarse a el, y sobre todo se den cuenta que con una actitud positiva y constancia se puede conseguir todo en esta vida, porque jamás en todo este tiempo le he escuchado quejarse ni dejar de creer en ella misma, aún sabiendo que el camino no ha sido fácil.

José Luis Portela

Director Programa Superior Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School

Profesor Asociado Departamento Operaciones IE Buisness School

 

 

 

 

 

13
May

¿Cómo se tiene que mandar un CV por mail?

Escrito el 13 mayo 2013 por José Luis Portela en General

Como muchos sabéis desde hace años colaboro ayudando a varios Head Hunters y a directores de recursos humanos a encontrar candidatos, nutriéndome de mis redes de contactos tanto del IE como de mi grupo de Linkedin.

Lo que cuento en este post, es fruto de la experiencia personal vivida y todo lo que he hablado con las personas que leen los CV en diferentes ocasiones. Escribo este post, porque muchos de los consejos teóricos que leo sobre este tema en distintas fuentes, están muy alejados de la realidad del día a día y con todo mi cariño y respeto, están equivocados, porque se enfocan solo en el que escribe y no en el que va a leer.

Antes de comenzar, deciros que, evidentemente son casos particulares el mandar un cv a un amigo, a un conocido, a un director de recursos humanos que por medio de alguien le estas escribiendo adjuntando tu cv en forma genérica o para un puesto concreto que no ha sido publicado. En estos casos lo que escribas en ese mail depende de tantos factores como diversidad de tipos de relación o causa por la que mandas el mail se puedan dar, y por lo tanto lo que escribo en este post no está referido a estos casos.

En este post os aconsejaré  sobre el caso específico de mandar un CV por mail respondiendo a una oferta de trabajo publicada.

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¿Te has puesto en la piel de quien recibe esos mails?. ¿Has pensado como es el perfil de las personas que hacen la primera criba de los cientos de cv recibidos?. Si lo hicierais seguro que no cometerías todos los errores que veo a diario. Es una simple cuestión de lógica. La mayor parte de las veces no es el propio HH sino alguien del equipo de pre-selección quien hace la limpia para seleccionar aquellos candidatos que van a ser llamados. Vamos por partes.

1. La persona que recibe tu cv, normalmente no solo gestiona una oferta, gestiona muchísimas más, así que es imprescindible escribir en el asunto del mail a que oferta concreta te refieres. Si tiene un número de referencia mejor. Os puedo asegurar que solo el 25% de la gente lo hace. Muchos escriben te mando cv por la oferta publicada en Linkedin, o en tal web de trabajo. Y yo me pregunto, ¿pero cual de todas?, porque publico varias. Y no escribáis  “la de director de proyecto”, porque también dentro de ese titulo puede haber varias. Tenéis que ser lo mas específico posible. Os aseguro que todo lo que hagáis trabajar de más a esa persona, aumenta la probabilidad de que vuestro CV no sea tenido en cuenta.

2. Pensar que en estos casos no es gente que solo recibe un mail, recibe cientos al día de varias ofertas y de distintas personas. ¿Que te hace pensar entonces que se va a leer un mail de varios renglones donde le cuentas tu vida?. Ir al grano.

Ya se que en el colegio os premiaban por llevas las redacciones mas largas, pero esto no es el colegio, aquí las que se premian de verdad son las mas concisas y cortas.

¿Que significa ir al grano?. Si en la oferta piden por ejemplo un ingeniero con MBA e inglés, escribir “adjunto cv para el puesto XXX ya que cumplo con los tres requisitos que se piden en el mismo, porque soy Ingeniero Superior, MBA del IE y hablo inglés”. De verdad creerme todo lo demás en ese mail sobra, y es mas distrae de lo que es realmente importante. En resumen nunca mas de dos renglones como mucho, y solo poner aquellos que pueda ser muy importante o diferenciador.

3. Adjuntar el cv en Español e Inglés. Yo siempre aconsejo mandar los dos, porque aunque el de Inglés lo utilicen internamente si el cliente lo requiere, el que esta en Español suele ser el que se lee, porque les resulta mas fácil de hacerlo en su idioma habitual. Es así de sencillo y simple, hazle la vida lo mas fácil posible al que te va a leer.

4. Si además de adjuntar vuestro cv, adjuntáis un link a vuestro cv de linkedin mejor, pero NO mandéis solo el link a linkedin. Esto hace que tenga que hacer un trabajo extra de pinchar, leerlo y luego bajárselo en pdf en su portátil porque seguro tendrá una carpeta con otros cv que necesita. Esto acarrea un trabajo extra que si ya tiene varios cv preseleccionados probablemente no lo hará con el vuestro. Yo incluso he recibido mails indicándome que yo mismo busque su perfil en linkedin y lo lea….pensar que imagen puede provocar.

5. Finalmente la mejor lección y consejo que os puedo dar. Lo que más aumenta la probabilidad de que vuestro cv sea preseleccionado es que hayáis enviado vuestro mail de los primeros. Por este motivo es fundamental que consultéis todos los días las fuentes donde se publican las ofertas. Si publican hoy una oferta y mañana reciben varios y preseleccionan ya a 5 por ejemplo si luego mandas el tuyo después de dos días, como ya han comenzado a trabajar con esos y además tienen otras ofertas que atender, la probabilidad que os llamen se reduce considerablemente.

En resumen se trata tan solo de “pensar” un poco y poneros en la piel de la otra persona, y olvidaros de consejos teóricos, yo os hablo desde la realidad del día a día.

PD: En un proceso de comunicación y sobre todo en los que son por mail, nos tenemos que poner siempre a pensar como es la persona que va a recibir ese mail y como va a pensar.

 

Updated: Lo contado en este post aplica al mercado en España. Es cierto que dependiendo de los países pueden existir distintas costumbres que afecten a lo dicho aquí.  Dicho esto, si creo que el concepto general si puede ser utilizado en la mayoría de los países del mundo.

 

José Luis Portela

Director Programa Superior Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School

 

10
Abr

¿Cual es el nombre de la mujer de Rajoy? Si no lo sabes….

Escrito el 10 abril 2013 por José Luis Portela en General

¿Cual es el nombre de la mujer de Rajoy?. La pregunta cuya respuesta desconocen la mayoría de los españoles, parece haberle costado la nacionalidad española a  Magou Ndoye. Este Senegalés que lleva 10 años en España, sin antecedentes penales y trabajando todo este tiempo, afirma que, desconocer la respuesta a esta pregunta fue vital para que el pasado 28 de Enero el registro civil de Almería le denegase la nacionalidad, “al no haber demostrado el suficiente grado de integración en la sociedad española”.mundo global

Yo a esta noticia leída hoy en la prensa, añado lo que he escuchado de algunas personas que se alegran que existan muchos emigrantes que están volviendo a sus países últimamente, lo que demuestra que muchos siguen siendo racistas y lo peor bastantes torpes y tontos.

Si nos fijamos en los países del mundo, hay una relación directa entre el número de habitantes que viven en un país y su grado de riqueza, lo que demuestra algo muy simple de entender, y es que las personas generan riqueza, porque mueven la economía y porque generan consumo. Pensemos en Europa, el primer país en numero de personas es Alemania, seguido de Inglaterra  Francia….¿No os indica algo?. Pensemos en los países latinos;  Brasil, México  en primeras posiciones….. Pensemos en lejanos países, China, la India, dos de los países con enormes problemas humanos del mundo y sin embargo grandes potencias económicas derivadas entre otras cosas por la gran cantidad de población que tienen.

Lo mejor que le puede pasar a España es que sea elegido por ser un lugar atractivo para trabajar y para vivir y que en los próximos años muchas personas de muchos países vengan al nuestro y nos hagamos no solo un país con una mejor economía, sino un país mucho mas rico humanamente porque convivir con gente distinta a nosotros es lo que más nos puede enriquecer.

Si lo traslado al mundo de los proyectos, el equipo humano es sin duda el elemento más importante. Siempre se habla de la triple restricción de los proyectos (coste, alcance y tiempo), pero a mi me gusta siempre añadir a las personas como algo que afecta claramente a todo el proyecto

¿ Cómo se debería formar un buen equipo de proyecto?

Por ser breve no voy a hablar de la importancia de los Roles de Belbin en la formación de los equipos (esto lo haremos en otro post), pero si quiero hacer una reflexión a como todavía muchas empresas realizan estos equipos.

Sin duda alguna los equipos de mayor rendimiento son formados por aquellos equipos con sus miembros mas distintos entre si, tanto por su formación como por su nacionalidad.

No os vayáis a ejemplos de equipos de trabajo muy específicos formados por muy pocas personas que van a realizar unas tareas muy concretas y muy especializadas dentro del proyecto, donde probablemente sea mas adecuado elegirlos con conocimientos muy concretos y parecidos. Pensar en la mayoría de proyectos que hacemos a diario en nuestras empresas.. ¿Son todos ingenieros?, ¿son todos de las misma nacionalidad?, ¿son todos hombres?. Si la respuesta es mas bien afirmativa los equipos no son todo lo eficientes que debería de ser y sin duda no están bien seleccionados.
José Luis Portela

 

 

22
Ene

¿Cómo aumentar la empleabilidad con las redes sociales?

Escrito el 22 enero 2013 por José Luis Portela en General

La forma en la cual los Head Hunter y los directores de recursos humanos buscan a los candidatos, ha cambiado radicalmente en los últimos años, al igual que la forma en la cual obtienen información sobre los mismos, ya que ahora se nutren sobre todo de las redes sociales.

Un estudio de Reppler (leído en el Blog de Enrique Dans) con entrevistas estructuradas a más de trescientos profesionales de la selección de candidatos en empresas, comenta sobre el uso que las empresas hacen de las diferentes redes sociales en los procesos de selección. Las cifras, si bien son procedentes de un mercado más evolucionado en el uso de redes sociales como es el norteamericano, dejan lugar a pocas dudas.

Si hablamos de nuestro país, recuerdo esta frase escuchada recientemente.

Ya no utilizamos el papel, ni los CV impresos. 

Abel Giber Espinagosa. Socio en Seeliger y Conde. (Conferencia en el IE Business School del pasado 6 de Nov con motivo celebración V Edición Programa Superior de Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School)

 

¿Cómo entender todo este cambio y cómo nos afecta?

Los Head Hunter y responsables de recursos humanos, no me cansaré de repetir que es el departamento mas importante en una compañía, seleccionan los mejores candidatos y a los que mejor se adaptan a la cultura y equipo en el cual van a trabajar. Manejan entre otras cosas dos variables claves:

  1. Tener una buena base de datos de candidatos.
  2. Reducir la incertidumbre vinculada de forma inherente con todo proceso de selección

Respecto al primer punto,  utilizan dos tipos de bases de datos, internas y externas. Por tanto es necesario entrar en los portales de las compañías de Head Hunting y actualizar allí vuestro cv para aparecer en sus bases de datos.  Como base de datos externa, utilizan principalmente Linked In.

En un CV solo tú dices quien eres, en Linkedin, también los demás hablan de ti. 

José Luis Portela

Respecto al segundo punto mencionado de reducir la incertidumbre del proceso, cuanta más información tengan sobre el candidato mejor, y hoy en día se puede obtener mucha información en la red. Que nadie se lleva las manos a la cabeza pensando que es un fenómeno malo de espionaje sobre la vida de las personas. Simplemente tratan de obtener información, al igual que hacemos nosotros cuando queremos ir al cine o ir de viaje buscando opiniones sobre la película o sobre el lugar a visitar. Esta información la interpretan al igual que hacemos nosotros como un dato más, no como algo definitivo.

 

En base a mi experiencia y a lo que observo a mi alrededor os hago las siguientes recomendaciones

  1. El estar en LinkedIn no es una opción. Si no estás no existes, y si estás pero no está actualizado, o le faltan datos, o no es claro, dará muy mala imagen.
  2. En LinkedIn es clave rellenar todas las áreas. A resaltar el “resumen ejecutivo” o “summary”. Tiene que ser breve, conciso y en muy pocas líneas tienen que definirte correctamente. (Elevator pitch)
  3. “Un directivo es alguien que transforma información en acción”. Es fundamental estar bien informado y hoy por hoy, Twitter es la mayor fuente de información que existe. Aquí diré lo mismo que he dicho sobre LinkedIn, el estar en Twitter no es una opción. Y vuelvo a mi teoría sobre procesos de selección, no digo que haya que estar en Twitter como “truco” para que nos contraten, hay que estar en Twitter porque es clave para estar bien informado en nuestras vidas y por tanto si no estáis  solo tendrás información de las fuentes tradicionales, la mayoría con intereses partidistas. En Twitter podrán saber a quién sigues y por tanto que te interesa. Al mismo tiempo, podrán ver sobre que temas escribes, y como escribes.
  4. Respecto al resto de redes sociales. No mitifiquemos teorías falsas sobre el uso general de las redes sociales tipo Facebook, Google+, etc. Una foto en una fiesta con una copa en la mano no hace que no te excluyan de un proceso de selección, implica que eres una persona que tiene vida social y se divierte. Claro está, si todas tus fotos son bebiendo, o si bien denotan una actitud tuya no correcta, evidentemente te puede perjudicar en un proceso. Utilizar el sentido común para esto.
  5. Respecto a lo que comentas y como lo comentas en cualquier red, sea LinkedIn, sea Twitter, sea Facebook o un blog.  Actitudes de crítica destructivas, chulescas, desafiantes, malos modales, demostrarán de ti que eres una persona complicada para trabajar en equipo. Los reclutadores funcionan por descarte, eliminando primero todos aquellos candidatos que presentan pegas, y os puedo asegurar que no hay peor imagen que la de alguien escribiendo con mala actitud en la red. La polémica mal entendida, los insultos y los malos modales pueden que les funcione a algún personaje público que pretendan que hablen de el, pero en nuestros casos no funciona así.
  6. “Somos más por lo que compartimos que por lo que conocemos”. Por tanto no todo lo que escribas tiene que ser de tu cosecha. Siempre que leas algo de alguien, dilo y haz referencia y si lo “etiquetas” o adjuntas un link a su entrada mejor.
Y por ultimo recordar,  esta post no esta escrito para “engañar con trucos” a los responsables de selección, está escrito para facilitarles que nos encuentren cuando nos buscan, y que tengamos en cuenta que ahora nuestra vida es mucho mas transparente que antes.
Profesor Asociado Dpto de Operaciones IE Business School

 

31
Dic

¿Va a ser mejor el año 2013 que el 2012?

Escrito el 31 diciembre 2012 por José Luis Portela en General

Creo que es la pregunta del millón que todo el mundo está buscando una respuesta, y que la gente entendida mas escribe para ser leído.

Mi respuesta es sencilla y profunda: La pregunta, no solo está mal formulada, sino que aquellos que se la hacen, dice muy poco a su favor.

La clave no es preguntarse si el 2013 va a ser mejor, la clave es saber si TU vas a ser mejor en el 2013 y si vas a cambiar. Aquellos que esperan que cambien el entorno, son aquellos que continuarán haciendo lo mismo y por tanto continuarán teniendo los mismos resultados. Solo las mentes pobres, echan la culpa de todo lo que pasa al entorno, y no se miran a dentro para analizar que tienen que cambiar para competir y adaptarse a todo lo que le rodea.

Hay un dicho que dice:

” El pesimista se queja del viento; el optimista espera que cambie; el realista ajusta las velas”. 

Yo lo complemento  así

” El pesimista se queja del viento; el optimista espera que cambie; el realista ajusta las velas, y el verdadero CEO cambia la forma de navegar dejando de utilizar velas, para adaptarse al nuevo entorno y no depender de el”.  

José Luis Portela López

 


Si eres de esos que está esperando a que el entorno mejore, y que le echa la culpa de tus resultados la situación del 2012, estas equivocado. Mira dentro de ti, analiza lo que esta pasando y CAMBIA, y solo así conseguirás que el 2013 sea un año mucho mejor.

20
Dic

¿Que pasa cuando no nos cogen en una entrevista de trabajo?

Escrito el 20 diciembre 2012 por José Luis Portela en General

Antes de contestar a la pregunta del título, me gustaría resaltar unos puntos claves para entender que significa una entrevista de trabajo

  1. El entrevistador buscará no al mejor, sino a la persona que mas se adapte al puesto. Solo están valorando si te adaptas a lo que buscan, no están valorando si vales o no como profesional en términos generales.
  2. Una persona normal de lunes a viernes, puede que pase más tiempo en el trabajo con sus compañeros y su jefe que con su familia.
  3. Una persona que entrevista, es un profesional que se dedica a esto, y aunque pueda parecer fácil, es una tarea difícil e importante para una empresa. Esta aprovisionando a la empresa del activo mas importante, que son las personas. Y evidentemente tiene que elegir y descartar.
  4. En cualquier proceso de selección entre varias opciones, el cerebro toma la decisión combinando las evidencias (entrevista, aspecto visual, test, etc)  con su experiencia guardada en su inconsciente (en el tálamo entre otros sitios), y por tanto basada en lo que esa persona ha vivido, conocido y emocionado. (Esto es muy complejo explicarlo en unas pocas líneas). Es importante resaltar que esto no significa que es un proceso Irracional en el sentido que es al azar o que se toma porque si. El proceso de la intuición es sin dudas el que mas veces acierta, el problema es que no puede ser explicado desde la parte racional.
  5. Finalmente, los HH no quieren correr riesgos y por tanto suelen descartar a alguien cuando aparecen signos “negativos” de alerta, por muy bueno que sea esa persona.

Si pensamos en profundidad lo que estos puntos significan, nos daremos cuenta que hay muchos factores que influyen a la hora de ser elegidos y que un aspecto que no conocemos es que la persona a ser contratada tiene que encajar sobre todo con su jefe y sus compañeros, debido a la gran cantidad de horas que pasará con ellos. Si me lo dejáis poner en simpático, es como buscar “pareja” a esas personas, tu puedes ser estupendo pero no encajar con alguien.

Por todo esto, cuando NO somos elegidos, NO pasa nada y NO debemos caer en lo fácil de pensar que es que NO valemos para nada. (Aunque a este punto me gustaría añadir un párrafo final). Puede ser que haya pasado algo de lo siguiente, y que ello no significa que no seas un buen candidato

  • No tienes las experiencia suficiente (no quiere decir la que tengas no sea buena, sino que no es suficiente) o puedes que tengas mucha mas de la requerida y que el puesto se te quede pequeño.
  • Puede ser que seas estupendo, pero que por tu forma de ser, no combina bien con el equipo de trabajo. Los HH buscan equipos cada vez mas multidisciplinares y que tengan “roles de equipo” distintos. Por lo tanto no existen roles buenos o malos, sino simplemente que sean o no complementarios con lo que ya tienen.
  • Puede que existan decisiones “políticas” para dárselo a una persona de la lista de candidatos que no seas tu. (esto creerme cada día, es menos frecuente)
  • Finalmente, puede que haya alguien que en todos los aspectos concretos para ese puesto sea mejor que tu, y eso es la vida, hay que admitirlo, no pasa nada, eso no significa que tu no seas bueno

 

Si bien todo lo anterior es cierto, no podemos olvidarnos de lo siguiente: el cerebro “tonto” siempre le echa la culpa al otro y al entorno de lo que le pasa, en lugar de analizar sus puntos de mejora y cambiarlos. Hay miles de ejemplos, desde el famoso “me han suspendido” a “he aprobado” pasando por el claro ejemplo después de una charla o un comunicado “es que ese no se entera y es tonto” a pensar “es que yo no he sabido comunicar bien a todos, entendiendo que no todo el mundo es igual y tengo que saber adaptarme yo”. La culpa, creerme siempre y exclusivamente es de uno.

La suerte no existe, hay que crearla. El éxito profesional, es un fenómeno probabilístico, al cual nosotros podemos influir, aportando todos los condicionantes para aumentar la probabilidad. Por tanto independiente de si hacemos entrevistas, tenemos que estar en un proceso de cambio continuo adaptándonos al entorno y en un proceso de formación continua y desaprendizaje de aquello que es erróneo o que simplemente ya no es válido a día de hoy.

 

José Luis Portela

Director PS Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School

Profesor Asociado Departemento Operaciones IE Business School

16
Nov

Carmen Panadero, antigua alumna del Programa Superior de Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos del IE Business School en su formato Blended escribe el siguiente post.

En el área la Dirección de Proyectos  una cualidad a potenciar por los Directores de Proyectos en nuestros equipos es fomentar la competitividad sana o positiva, desde el camino de la autoconfianza en uno mismo, el esfuerzo y la superación personal.

Está demostrado que la competitividad sana origina una mayor eficacia del equipo. Una persona competitiva buscará su bien por supuesto, pero proyectando su energía y sus esfuerzos en el bien del grupo, por lo que será un excelente trabajador y compañero y revertirá en el bien del equipo.

Muchas veces la competitividad se entiende mal y está muy denostada en los trabajos en equipo, cuando parte de la misión del Director de proyectos como líder debería ser esa: fomentar dicha cualidad en los miembros de su equipo.

La competitividad sana es algo muy valioso en nuestro área, ya que es imprescindible como estímulo a la hora de lograr progreso individual en los miembros del equipo y en consecuencia una mejora de resultados del equipo. Se puede llevar a confusión este concepto si no se analizan e interrelacionan bien los principios básicos de la competitividad positiva: colaboración y autoconfianza, los cuales no son incompatibles con la individualidad y los logros personales.

En una sociedad que premia la individualidad y los logros personales, muchas personas equivocadamente terminan adoptando la idea de que lo importante no es hacer las cosas bien, sino hacerlas mejor que las personas que tienen a su lado. Aquí entra en juego la peligrosa “comparación”, que es la real causa de la competitividad mal entendida. Uno de los principales factores que perjudican el término de “competitividad sana” es cuando entra en juego la comparación que realizamos con la otra persona, al no tener algo que ella tiene (nos comparamos para mal y salimos perdiendo) esto nos provoca frustración y rabia hacia la persona en cuestión, y esto desemboca en frustración constante, negativismo y poca colaboración con el equipo.

Dicha competitividad mal entendida atenúa  entonces la tendencia a colaborar con los demás y eso perjudica los resultados finales del equipo y en consecuencia del proyecto. El espíritu competitivo  llevado al plano unipersonal y sin el enfoque adecuado tiene desastrosas consecuencias. Hay gente equivocada que ayuda menos al “otro” por temor a que pueda destacar más que nosotros. Este tipo de situaciones se acentúan en las personas inseguras de sí mismas, es fácil que aparezca también la envidia, y puede dar lugar a frustraciones y fallos en el equipo.

La envidia siempre es un sentimiento negativo, frente a la competitividad que es un sentimiento positivo y de autosuperación. Alguien que sufre de envidia sufrirá por los logros de los demás y se alegrará por sus fracasos, lo que va a hacer que no vaya a trabajar bien en grupo, sin embargo, se mantendrá pasivo ante sus necesidades y no dedicará esfuerzo para superarse a sí mismo.  La envidia es un sentimiento insano que se proyecta en los demás y que nos incapacita para conseguir nuestras propias metas.

Una reflexión que es importante compartir también, es que ya que la competitividad se fomenta desde la infancia, hay que esforzarse en transmitirla desde la superación personal, el creer en uno mismo y la búsqueda de metas personales. Nunca desde la comparación, ya que si se promueve en los niños la competitividad enfocada en la comparación es un gran error. El niño generará una personalidad ansiosa y envidiosa, puesto que si nadie le enseña a valorar sus propias virtudes y a centrarse en sus objetivos y no en los de los demás, crecerá vacío de valores e inseguro. Debemos tener en cuenta que si basamos las pautas de aprendizaje de la infancia en un ambiente en el que se exageran los éxitos de otros, eso sólo va a conseguir que nos infravaloremos.

Por todo esto, puede ser útil elaborar una lista con las cosas que hay que “poner en valor” para mejorar con nosotros mismos y en nuestras relaciones con los demás.

Claves para convertir la competitividad en algo positivo que te haga crecer a tí y a tu equipo.

1. Colaborar con los demás Una de las mejores formas de evitar la envidia y forzar la competitividad sana es colaborar con tus compañeros de trabajo y ayudar a los demás, de esta manera podremos crecer profesionalmente. Ayudando a otro a mejorar mejoras tu entorno y por consiguiente tu vida profesional.

2. Aceptar los fracasos Tanto a nivel equipo como a nivel personal hay que aprender a relativizar los fracasos, sin fracasos no hay aprendizajes. Todos los aprendizajes están formados por éxitos y fracasos en un primer momento y sólo en etapas avanzadas aparecen éxitos más continuos en el tiempo.

3. Aprender a valorar los éxitos propios Otro aspecto importante para mejorar, es aprender a afrontar el éxito también. Es importante aprender a valorar tus logros, sin infravalorar ni sobredimensionar. Ya que si infravaloras tus éxitos y a sobredimensionar tus fracasos, te sentirás inseguro y si lo haces al revés te despega de la realidad y te convierte en un engreído.

4. Aprender de tus competidores Compararse y criticar a un compañero eficiente solo servirá para dejar de lado el propio trabajo. Hacerse amigo de él y aprender de él es mejor solución. Hay que aprender de los competidores para mejorar: del compañero eficiente en tu equipo, puede enseñarte cómo se organiza y sus pequeños trucos. De la persona con habilidades en el terreno social, puedes aprender cómo reaccionaría en determinadas situaciones conflictiva.  Del mal jefe puedes aprender las cualidades para poder convertirte en el futuro en un “buen jefe”.

5. Fomentar la autoconfianza y el optimismo dentro del equipo: Hay que fomentar la confianza que tenemos en nosotros mismos, si se dedica el tiempo a intentar mejorar y luchar por superarte, te sentirás recompensado y más positivo respecto a los demás. Con autoconfianza se crece profesionalmente, y suele ser persona de éxito la que busca y persigue sus metas con entusiasmo y seguridad. Como Director de Proyecto hay que aprovechar los pequeños logros de cada día de los miembros de tu equipo para felicitarles por la meta conseguida. Fomentar el optimismo, siendo positivos y confiando en nuestras posibilidades y en la de nuestro equipo conseguiremos lo que sea. La idea es que

6. Marcarse objetivos para no compararse. Si eres el Director de un Proyecto, tienes que marcar objetivos intermedios a conseguir y cuantificarlos. Hay que centrarse en las acciones que vas a llevar a cabo el equipo para conseguirlo, y no focalizarse en la comparación con otros. Transformar las envidias en ganas de mejorar, y fomentar que entre compañeros se aprovechen los métodos de los demás para enseñar a conseguir las metas y poner en práctica cosas que a otro no se le hubieran ocurrido.

 

Carmen Panadero

Business Development Director

 

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