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¿Cómo aumentar la empleabilidad con las redes sociales?

Escrito el 22 enero 2013 por José Luis Portela en General

La forma en la cual los Head Hunter y los directores de recursos humanos buscan a los candidatos, ha cambiado radicalmente en los últimos años, al igual que la forma en la cual obtienen información sobre los mismos, ya que ahora se nutren sobre todo de las redes sociales.

Un estudio de Reppler (leído en el Blog de Enrique Dans) con entrevistas estructuradas a más de trescientos profesionales de la selección de candidatos en empresas, comenta sobre el uso que las empresas hacen de las diferentes redes sociales en los procesos de selección. Las cifras, si bien son procedentes de un mercado más evolucionado en el uso de redes sociales como es el norteamericano, dejan lugar a pocas dudas.

Si hablamos de nuestro país, recuerdo esta frase escuchada recientemente.

Ya no utilizamos el papel, ni los CV impresos. 

Abel Giber Espinagosa. Socio en Seeliger y Conde. (Conferencia en el IE Business School del pasado 6 de Nov con motivo celebración V Edición Programa Superior de Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School)

 

¿Cómo entender todo este cambio y cómo nos afecta?

Los Head Hunter y responsables de recursos humanos, no me cansaré de repetir que es el departamento mas importante en una compañía, seleccionan los mejores candidatos y a los que mejor se adaptan a la cultura y equipo en el cual van a trabajar. Manejan entre otras cosas dos variables claves:

  1. Tener una buena base de datos de candidatos.
  2. Reducir la incertidumbre vinculada de forma inherente con todo proceso de selección

Respecto al primer punto,  utilizan dos tipos de bases de datos, internas y externas. Por tanto es necesario entrar en los portales de las compañías de Head Hunting y actualizar allí vuestro cv para aparecer en sus bases de datos.  Como base de datos externa, utilizan principalmente Linked In.

En un CV solo tú dices quien eres, en Linkedin, también los demás hablan de ti. 

José Luis Portela

Respecto al segundo punto mencionado de reducir la incertidumbre del proceso, cuanta más información tengan sobre el candidato mejor, y hoy en día se puede obtener mucha información en la red. Que nadie se lleva las manos a la cabeza pensando que es un fenómeno malo de espionaje sobre la vida de las personas. Simplemente tratan de obtener información, al igual que hacemos nosotros cuando queremos ir al cine o ir de viaje buscando opiniones sobre la película o sobre el lugar a visitar. Esta información la interpretan al igual que hacemos nosotros como un dato más, no como algo definitivo.

 

En base a mi experiencia y a lo que observo a mi alrededor os hago las siguientes recomendaciones

  1. El estar en LinkedIn no es una opción. Si no estás no existes, y si estás pero no está actualizado, o le faltan datos, o no es claro, dará muy mala imagen.
  2. En LinkedIn es clave rellenar todas las áreas. A resaltar el “resumen ejecutivo” o “summary”. Tiene que ser breve, conciso y en muy pocas líneas tienen que definirte correctamente. (Elevator pitch)
  3. “Un directivo es alguien que transforma información en acción”. Es fundamental estar bien informado y hoy por hoy, Twitter es la mayor fuente de información que existe. Aquí diré lo mismo que he dicho sobre LinkedIn, el estar en Twitter no es una opción. Y vuelvo a mi teoría sobre procesos de selección, no digo que haya que estar en Twitter como “truco” para que nos contraten, hay que estar en Twitter porque es clave para estar bien informado en nuestras vidas y por tanto si no estáis  solo tendrás información de las fuentes tradicionales, la mayoría con intereses partidistas. En Twitter podrán saber a quién sigues y por tanto que te interesa. Al mismo tiempo, podrán ver sobre que temas escribes, y como escribes.
  4. Respecto al resto de redes sociales. No mitifiquemos teorías falsas sobre el uso general de las redes sociales tipo Facebook, Google+, etc. Una foto en una fiesta con una copa en la mano no hace que no te excluyan de un proceso de selección, implica que eres una persona que tiene vida social y se divierte. Claro está, si todas tus fotos son bebiendo, o si bien denotan una actitud tuya no correcta, evidentemente te puede perjudicar en un proceso. Utilizar el sentido común para esto.
  5. Respecto a lo que comentas y como lo comentas en cualquier red, sea LinkedIn, sea Twitter, sea Facebook o un blog.  Actitudes de crítica destructivas, chulescas, desafiantes, malos modales, demostrarán de ti que eres una persona complicada para trabajar en equipo. Los reclutadores funcionan por descarte, eliminando primero todos aquellos candidatos que presentan pegas, y os puedo asegurar que no hay peor imagen que la de alguien escribiendo con mala actitud en la red. La polémica mal entendida, los insultos y los malos modales pueden que les funcione a algún personaje público que pretendan que hablen de el, pero en nuestros casos no funciona así.
  6. “Somos más por lo que compartimos que por lo que conocemos”. Por tanto no todo lo que escribas tiene que ser de tu cosecha. Siempre que leas algo de alguien, dilo y haz referencia y si lo “etiquetas” o adjuntas un link a su entrada mejor.
Y por ultimo recordar,  esta post no esta escrito para “engañar con trucos” a los responsables de selección, está escrito para facilitarles que nos encuentren cuando nos buscan, y que tengamos en cuenta que ahora nuestra vida es mucho mas transparente que antes.
Profesor Asociado Dpto de Operaciones IE Business School

 

Comentarios

David 13 mayo 2014 - 19:59

Interesante artículo, crear una buena imagen personal en las redes sociales, aplicando a nuestro perfil técnicas de personal branding, es una excelente vía para hacernos más competitivos y atractivos para el entorno empresarial.

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