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La importancia de trabajar en equipo y los paises

Escrito el 21 Marzo 2011 por José Luis Portela en Gestión de recursos

A estas alturas muy pocos tienen ya dudas que un equipo eficiente con objetivos comunes es muchísimo mas efectivo, que una lista de gente trabajando de forma individual, por mucho potencial que estas personas tuvieran.

En los proyectos, una de las cosas más importantes es ser capaces de formar un equipo y no un grupo y sin duda es uno de los factores más críticos de éxito del proyecto. Si esto lo vemos a nivel macro, es decir a nivel país, vemos como los países con capacidades de trabajo en equipo más desarrolladas son aquellos países que lideran los ranking de los países más desarrollados. Dos claros ejemplos; EEUU y Japón

El caso de EEUU es clarísimo por dos razones:  Un objetivo común a nivel nación y un colectivo de gente muy diversa tanto de raza como de pensamientos que hace que el conjunto sea mucho mas poderoso, precisamente por su diversidad. (Teoría de Belbin y Teoría de la promiscuidad de las bacterias que se hacen más fuertes al ser capaces de aprovecharse del ADN de otras bacterias distintas a las de ellas).

El caso de Japón y como ha reaccionado a uno de los mayores desastres naturales de nuevo es un gran ejemplo de un pueblo trabajando en equipo, con un objetivo claro y un respeto hacia los demás digno de admiración. A esto se ha unido la capacidad de ser capaces de gestionar el stress, que como bien todo el mundo sabe en dosis pequeñas es fantástico pero en dosis altas nos bloquea y hace que no seamos capaces de pensar correctamente.

Por ultimo cierro el post con la opinión de la prestigiosa psicóloga-psicoterapeuta  Ana Castro Liz  de Lugo que nos deja en esta entrevista de televisión su opinión al respecto

Comentarios

Marivi 21 Marzo 2011 - 20:29

Gran pueblo el japonés. Tenemos mucho que aprender de ellos. Lo curioso es que yo creo que casi nadie duda que saldrán adelante de esta.
No quiero ni pensar qué habría ocurrido si esa catástrofe hubiera ocurrido en España. El tema del trabajo en equipo es algo que cuesta mucho todavía aquí en cualquier ámbito. Y si vamos a las empresas, se puede ver que hay gente continuamente enfrentada (especialmente entre ciertos departamentos) por salirse cada uno con la suya en lugar de tirar todos del mismo carro con el mismo objetivo. Creo que muchas de las reuniones que se alargan más de la cuenta y, que al final no sirven para mucho, es precisamente porque cada uno tiene un objetivo distinto y nadie se levanta en un momento dado para decir “Señores, estamos todos en este barco así que rememos todos en la misma dirección para poder llegar a buen puerto”

Felipe 23 Marzo 2011 - 23:33

Sin duda el pueblo y la cultura japonesa tienen una serie de cualidades que nos han dejado patente y sobre las que se ha hablado y se hablará mucho.
Sin embargo existen otros datos oscuros sobre los que no se habla tanto:
– En 2007 en Japón hubo 33.093 suicidios, convirtiendole en el segundo pais del mundo con mayor tasa, solo por detras de Rusia. La cuasa más frecuente, según la policia nipona, fue la depresión
– Fuerte implantación de la mafia “Yakuza”
– Fuerte implantación de sectas religiosas como la Tenrikyo (se cree que tiene más de 3 millones de miembros) o la Verdad Suprema (autora de actos terroristas)
– desde 1955 hasta 2009 el Patido Liberal Democrático se mantuvo en el poder (salvo 11 meses entre 1993 y 1994)

Estos datos, junto con otros, pueden llevarnos a pensar que nos encontramos ante una sociedad muy jerarquizada donde el individuo tiene una importancia muy baja y se encuentra sometido a una gran presión cultural. Sería una especie de sociedad feudal industrializada.
Todo esto llevaría a los individuos a comportarse según unos patrones mentales inculcados desde su niñez de los que resulta muy dificil salir (“tener pensamientos laterales”) debido a la gran presión social. A este respecto es muy interesante leer el libro “Confesiones de un mascara” de Mishima.
Esta estructura jerarquizada con una sociedad poco crítica y con un patron cultural de trabajo y abnegación para lograr lo marcado por los lideres permite el logro de objetivos grandiosos (como viene demostrandonos) pero presenta peligros potenciales inmensos derivados de la ausencia de capacidad para oponerse a lideres que les marquen un camino equivocado (como pasó en la primera mitad del siglo XX).
Como duda final me plantearía el que pasaría si de repente en Japon desapareciesen los actores que organizan todos los aspectos de la sociedad ¿Estaría el pais preparado para salir hacia delante?

Marco Arranz 24 Marzo 2011 - 20:01

Tratando de volver al tema principal del post, el trabajo en equipo como valor añadido al trabajo individual me gustaria diferenciar el modelo de equipo de la cultura norteamericana del modelo japones.

El modelo Americano, por la idiosincracia historica de los Estados Unidos es facilmente asimilable a las teorias de Belbin. Estados Unidos es un pais, que en su concepcion actual fue creado por inmigrantes tanto Europeos, como Asiaticos, como procedentes del esclavismo y llegados desde Africa, eso hace que su diversidad cultural sea tan amplica, que enriquece el modelo de equipo.

La probabilidad de que en un equipo de trabajo Norteamericano exista una diversidad cultural y de razas es elevada “per se”. Si a eso añadimos que su corta historia como nacion hace que tengan un sentimiento de nacion mucho mas arraigado que el existe en Europa en su concepcion de Comunidad Europea. Tenemos la combinacion de equipos de trabajo multiculturales, seguramente multidisciplinares con una educacion muy especializada hacia una disciplina concreta y con un objetivo comun como pais. La combinacion perfecta para un equipo de alto rendimiento.

Sin embargo con Japon, pais y cultura que admiro en muchos aspectos y que recrimino en otros, el modelo de Belbin en mi opinion encaja peor en lo referente a diversidad cultural o diversidad disciplinar.

Es posible (seguro) que por la propia naturaleza humana, en Japon existan los equipos de alto rendimiento con los 9 roles de Belbin, pero desde luego no creo que sea por diversidad cultural o racial. Japon tiene una cultura bastante endogamica, un ejemplo, la palabra que ellos utilizan para referirse a los extranjeros es “gaijin”. Gaijin no significa extranjero, significa “Barbaro”, Japon no tiene un termino que signifique extranjero. Lo que quiero decir es que sus equipos de trabajo seran seguramente japoneses, todo japoneses, solo japoneses. Podran seleccionar componentes con los 9 roles de Belbin para hacerlos de alto rendimiento, pero en general seran Japoneses (y digo en general y dentro de Japon. Fuera de Japon, la cosa seguramente cambie). Lo que ocurre es que en el modelo cultural de Japon, el grupo esta por encima del individuo. Utilizando un modelo de la naturaleza, Japon funciona mas como una sociedad “colmena” que como un modelo social multidisciplinar y multicultural. La colmenta vive por y para beneficio del grupo por encima del individuo. Eso hace Japon, sus empresas, priman el grupo.

En cuanto a lo que se comenta en otro de los post relativo a indices de suicidio, el otro dia oia a Punset decir que todas las culturas “sentimos” igual. La cultura japonesa es una cultura de autocontrol en pro del grupo, de educacion exquisita, de contencion de la exteriorizacion del sentimiento, de perfeccionismo, de dominio del cuerpo y la mente como un todo. Pero dentro, sienten y padecen exactamente igual que el resto. No tener la valvula de escape de la “exteriorizacion” de esos sentimientos tiene que complicar mucho las cosas cuando se alcanza el limite. Quizas eso justifique que sus acciones sean mucho mas extremas cuando se producen.

En cualqueir caso, estoy de acuerdo en que ambos paises son punteros en el desarrollo de equipos de alto rendimiento por diferentes motivos… quizas queda un tercero para completar el grupo, Alemania.

Marco.

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