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Sep

¿Cual es tu estrategia?

Escrito el 17 septiembre 2010 por José Luis Portela en General

Hola

¿Cual es tu estrategia y por tanto que tipo de proyectos son los que estas haciendo?

¿Eres de los que juega a atacar o de los que solo juegas a defenderte?

Si quieres saber a que me refiero lee este post que he dejado en innovadirectivos y sabrás a que me refiero

Recuerda que una vez que hayas elegido la estrategia mas correcta, tendrás que realizar proyectos que implanten los cambios necesarios para llevarla a cabo

Comentarios

Noelia 24 septiembre 2010 - 14:32

Me ha parecido muy interesante la reflexión a la que nos lleva este artículo.
Es sabido que Ryanair es una aerolínea de bajo coste que basa su estrategia en Liderazgo en Costes: reduce sus costes en lugar de maximizar sus beneficios. ¿Cómo lo consigue? Consigue costes más bajos que la competencia aplicando medidas como mantener una flota homogénea (Boeing 737) consiguiendo precios más baratos en piezas de repuesto y mantenimiento, menor coste de formación del personal, etc. Adicionalmente subcontrata servicios, etc. elige aeropuertos de segunda o regionales (menor coste de nuevo), usa escaleras exteriores en lugar de pasillos internos de acceso, etc..Ahora bien ninguna de estas medidas ponen en peligro la seguridad de los pasajeros.
Desde mi punto de vista, con este tipo de decisiones (sustituir al presidente por un asistente de vuelo) la empresa se equivoca pues está corriendo el riesgo de ver reducidos el número de clientes. Una de las cosas que más valora un cliente a la hora de sacar un billete de vuelo es la seguridad y confianza en la aerolínea.
Mi opinión es que no debería centrarse únicamente en seguir la estrategia de liderazgo en costes sino también diferenciación.

De las dos palancas que comentas, desde mi punto de vista, la empresa debe jugar con las dos: reducir costes ( sin que esto implique correr riesgos y/o reducir los niveles de seguridad) y maximizar los beneficios adaptando su ventaja competitiva al nuevo entorno para conseguir mayor cuota de mercado, diversificándose si se requiere.

En el caso de mi empresa en concreto, creo que están aplicando las dos palancas reducir costes y maximizar beneficios.
La primera, reducir costes –> pues se están amortizando puestos ( se ha contratado demasiado durante los años de vacas gordas), sustituyendo puestos de personal con experiencia por personal menos experimentado y esto puede implicar riesgos.
Maximizando beneficios –> Abriendo nuevos mercados en el ámbito internacional tanto en Edificación como en Obra Civil.
Creo que estas medidas se deberían haber tomado durante los años de bonanza y no sólo en vacas flacas a modo de estrategia defensiva.

Roberto Veguillas 14 octubre 2010 - 13:00

Hola, acabo de leer este post, y está relacionado con el comentario que he escrito en el post de Nuria sobre la retencion del talento. Mi opinión se refleja ahí, aunque diré que mi empresa está aplicando la reducción de costes a rajatabla, aunque tenemos que analizar también si la empresa lo hace de motu propio, o si es una demanda de los mercados para empresas cotizadas.

Un saludo,

Roberto.

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